Følelsesmæssig Intelligens: Bedre ledere

læsetid 6 min.
Bedre følelsesmæssig intellings skaber bedre ledere

I denne blog

Følelsesmæssig intelligens. Hvad er det egentlig? Vi kender alle til den traditionelle logiske intelligens, men dens nære slægtning, måske i mindre grad. Følelsesmæssig intelligens (forkortet som EQ) er blevet en afgørende faktor for personlig og professionel succes. Det er hurtigt blevet meget mere end bare et buzzword- følelsesmæssig intelligens omfatter en række essentielle færdigheder, der giver individer mulighed for at navigere i følelser, opbygge meningsfulde relationer og trives i forskellige miljøer. EQ kan give både ansatte og ledere evnerne til at blive opfattet (og måske være) som en forstående og vellidt person på kontoret.

Fra effektivt lederskab til at fremme en positiv arbejdskultur spiller følelsesmæssig intelligens en afgørende rolle i at forme både individers og organisationers succes.

 

Hvad er følelsesmæssig intelligens?

Følelsesmæssig intelligens er evnen til at genkende, forstå og håndtere ens egne følelser samt andres følelser. Det indebærer at være opmærksom på vores egne følelser, at udvise empati over for andre og at anvende følelser til at udøve bedre beslutningstagning og begå os i interpersonelle interaktioner. Der er fem centrale komponenter af følelsesmæssig intelligens:

  • Selvbevidsthed: At forstå ens egne følelser, styrker, svagheder og den indvirkning, de har på andre.
  • Selvregulering: At håndtere og kontrollere følelser, undgå impulsiv adfærd og bevare fatningen i udfordrende situationer.
  • Motivation: At være drevet af indre mål, være sejlivet i mødet med tilbageslag og være passioneret omkring personlig og faglig vækst.
  • Empati: At genkende og forstå andres følelser, vise medfølelse og kunne relatere til deres oplevelser.
  • Sociale færdigheder: At pleje effektiv kommunikation, opbygge og vedligeholde relationer og arbejde samarbejdsvilligt i teams.

 

Hvordan bør ledere benytte sig af følelsesmæssig intelligens?

Ledere, der besidder høj følelsesmæssig intelligens, har en tendens til at udmærke sig i at inspirere og guide deres teams. Ved at udvikle deres evner inden for følelsesmæssig intelligens kan ledere skabe et positivt og inkluderende arbejdsmiljø, hvilket resulterer i øget medarbejdertilfredshed og produktivitet.

Er det den slags leder du også gerne vil være? Så lad os komme i gang – her er hvordan ledere kan drage nytte af deres følelsesmæssige intelligens:

  • Selvbevidsthed for autentisk lederskab: Selvbevidste ledere forstår deres styrker og svagheder, hvilket gør det muligt for dem at lede med autenticitet og ydmyghed. De er åbne for feedback og stræber kontinuerligt efter personlig vækst – til gavn for deres medarbejdere.
  • Empati for effektiv kommunikation: Ledere, der udviser empati, opbygger tillid og stærke relationer med deres teammedlemmer. Ved at forstå deres medarbejderes perspektiver kan ledere imødekomme bekymringer, tilbyde støtte og fremme en følelse af tilhørsforhold – det kan være en god idé at give medarbejderne mulighed for også at vise empati over for lederen.
  • Selvregulering for konfliktløsning: Emotional self-regulation hjælper ledere med at bevare fatningen under udfordrende situationer, så de kan løse konflikter konstruktivt og undgå skadelige udbrud. At tage en dyb indånding i en svær situation kan spare for meget fremtidigt arbejde.
  • Motivation for at inspirere andre: Ledere med høj motivation inspirerer deres teams til at yde mere end forventet. De sætter ambitiøse, men opnåelige mål, motiverer deres medarbejdere og fejrer succeser, hvilket skaber en kultur for kontinuerlig forbedring. Vær opmærksom på, at hvis man bliver for motiveret, kan det sætte barren for højt og få medarbejdere til at føle sig utilstrækkelige eller overvældede af din vision.

 

Hvordan måler du følelsesmæssig intelligens?

Måling af følelsesmæssig intelligens kan gøres gennem forskellige vurderinger og værktøjer. En af de mest anvendte metoder er Emotional Intelligence Appraisal (EIA) udviklet af Dr. Travis Bradberry og Dr. Jean Greaves. EIA vurderer en individuals følelsesmæssige intelligens på tværs af de fem centrale komponenter og giver værdifulde indsigter i områder, der kan udvikles.

Andre metoder inkluderer MUS spørgeskemaer, 360-graders feedbackundersøgelser og simulationbaserede vurderinger. Disse vurderinger giver individer værdifuld feedback og strategier til at forbedre deres følelsesmæssige intelligenskompetencer.

 

Mangler du en spørgeramme til at udføre de bedste trivselsmålinger?

 

 

Hvordan benyttes følelsesmæssig intelligens til at forbedre arbejdsmiljøet?

Et arbejdsmiljø, der prioriterer følelsesmæssig intelligens, fremmer flere fordele for både medarbejdere og organisationen:

  • Forbedret kommunikation: Med fokus på at benytte deres følelsesmæssig intelligens, kommunikerer medarbejdere mere effektivt, hvilket fører til færre misforståelser og konflikter.
  • Konfliktløsning: Følelsesmæssig intelligens giver individer de nødvendige færdigheder til at håndtere konflikter konstruktivt, hvilket fremmer et harmonisk og samarbejdende arbejdsmiljø.
  • Øget medarbejderengagement: Når ledere viser empati og værdsætter medarbejdernes følelser, øger det jobtilfredsheden og medarbejderengagementet.
  • Større modstandsdygtighed: Medarbejdere med høj følelsesmæssig intelligens er mere modstandsdygtige over for udfordringer og usikkerheder, hvilket gør det muligt for dem at navigere gennem vanskelige tider med optimisme.
  • Forbedret team dynamik: Følelsesmæssig intelligens fremmer en følelse af kammeratskab og tillid inden for teams, hvilket resulterer i øget team produktivitet og kreativitet.

 

Er du zen med dine følelser?

Følelsesmæssig intelligens er ikke blot en medfødt egenskab i modsætning til logisk intelligens, men derimod en færdighed, der kan udvikles og forstærkes. Som organisationer anerkender vigtigheden af følelsesmæssig intelligens, som en hjørnesten i at udvikle sunde arbejdsmiljøer og skabe succes, bliver investering i træning og forståelse for følelsesmæssig intelligens en strategisk nødvendighed.

Ved at integrere følelsesmæssig intelligens i ledelsespraksis og fremme dens anvendelse i hele organisationen kan virksomheder dyrke en positiv og støttende arbejdskultur. I sidste ende vil omfavningen af følelsesmæssig intelligens ikke kun forbedre den enkeltes trivsel, men også højne den overordnede organisationspræstation og styrke virksomheder til at blomstre i den dynamiske og sammenkoblede verden.

Skab fokus på følelsesmæssig intelligens med Woba

Woba har kun en vision – at skabe en bedre verden at arbejde i. Vi hjælper virksomheder med at centralisere alle medarbejderundersøgelser i Woba-platformen, hvor medarbejdernes feedback omsættes til konkrete handlingstiltag. Tiltagene adresserer proaktivt problemer som arbejdsrelateret stress eller manglende følelsesmæssig intelligens på arbejdspladsen.

Woba giver din arbejdsplads en score, der viser præcis hvor niveauet af følelsesmæssig intelligens er, og giver dig den rette rådgivning til at forbedre situationen.

Det er med enorm glæde, at vi hos Woba kan fremvise konkrete tal på at platformen virker. Tallene taler for sig selv – og de bliver kun bedre fremadrettet.

21% forbedret trivsel og sundhed
32% reduktion i sygefravær
500% ROI i forhold til lavere sygefravær

Har du brug for at få en status på følelsesmæssig intelligens i din organisation?
Book en demo med Woba, og lad os vise dig, hvordan det kan lade sig gøre.

 

 

 

Woba newsletter sign-up

Relaterede Artikler

College Students Learning
Er din virksomhed klar til de nye ESG-rapporteringskrav fra EU?

Forbered din virksomhed til de nye ESG-rapporteringskrav fra EU med Woba.

I takt med at virksomhedernes sociale ansvar og bæredygtighed sættes i fokus, har EU implementeret nye retningslinjer, som ændrer måden, virksomheder rapporterer på. Denne ændring, kaldet ‘CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive,’ er nu en del af dansk lovgivning og træder i kraft i juli 2024. Hvad betyder det for dig og din virksomhed? Det dykker vi ned i her.

 

Hvad er ESG?

ESG står for Environment, Social, and Governance, på dansk Miljø, Socialt ansvar og God selskabsledelse. Disse tre områder udgør kernen i virksomhedernes nuværende og fremtidige bæredygtighedsindsats og prioriteres derfor på niveau med årsrapporter. Det handler om at levere konkrete data og målsætninger, der tydeliggør indsatsen for at være bæredygtig og.

  • Environment – klima: Fokus på virksomhedens miljøpåvirkning, herunder håndtering af naturressourcer, reduktion af CO2-udledning og bidrag til klimabeskyttelse.
  • Social – socialt ansvar og trivsel: Omhandler arbejdsforhold, trivsel og diversitet på arbejdspladsen samt virksomhedens samfundsmæssige indflydelse.
  • Governance – god selskabsledelse: Handler om virksomhedens ledelsesstruktur, gennemsigtighed og etiske praksis.

 

Woba – Din partner til at opfylde S’et i ESG-rapporteringen

Med Woba får du her tre helt konkrete værktøjer til at sikre, at din virksomhed opfylder kravene inden for S’et – socialt ansvar og trivsel – i ESG-rapporteringen. Selvom ESG-rapportering omfatter flere dimensioner, er vi særligt fokuseret på at hjælpe dig med at skabe et bæredygtigt arbejdsmiljø og fremme medarbejdernes trivsel.

Vores platform giver dig de nødvendige værktøjer og ressourcer til at:

  • Analysere det psykiske og fysiske arbejdsmiljø: Med Woba kan du analysere virksomhedens arbejdsmiljø og identificere nøgleområder for forbedring. Vi giver indsigt i faktorer som stressniveauer, arbejdspres, trivsel og sikkerhed, så du kan træffe kvalificerede beslutninger og skabe et sundt og sikkert arbejdsmiljø.
  • Sætte mål og udarbejde handlingsplaner: Vores platform guider dig i at sætte mål for at forbedre socialt ansvar og trivsel i din virksomhed. Vi hjælper dig med at udvikle datadrevne og målbare handlingsplaner, så du kan tage konkrete skridt mod at opfylde ESG-kravene.
  • Måle effekten og rapportere resultaterne: Efter implementering af dine handlingsplaner gør Woba det nemt at måle effekten af dine initiativer og rapportere resultaterne. Vores automatiserede rapporteringsfunktioner sikrer, at du kan dokumentere fremskridt inden for socialt ansvar og trivsel samt demonstrere overholdelse af ESG-kravene.

Ved at vælge Woba til ESG-rapportering sikrer du, at din virksomhed lever op til standarderne for socialt ansvar og trivsel. Vi støtter dig i at skabe et arbejdsmiljø, der fremmer medarbejdernes velvære, samtidig med at du opfylder dine ESG-forpligtelser.

 

Fortolkning af EU’s ESG-rapporteringskrav

Det er for mange nyttigt at få en dybere forståelse af de specifikke krav og retningslinjer, som virksomheder skal overholde i henhold til EU’s CSRD. Dette vil ofte inkludere en detaljeret gennemgang af de påkrævede rapporteringsområder samt de metoder og standarder, der skal følges for at sikre overensstemmelse

Ved at vælge Woba som din partner til ESG-rapportering kan du og din virksomhed effektivt og troværdigt opfylde de nye krav. Vi hjælper dig med at navigere gennem EU-lovgivningens nye og komplekse krav til ESG.

 

AI Blog Post
AI I HR? Fremtiden for HR management

I en verden præget af hurtige forandringer, stigende konkurrence og en stadig mere kompleks arbejdsstyrke, er HR-faget mere udfordrende end nogensinde før. At bevare og fremme trivsel på arbejdspladsen er blevet en nøglemission for HR-ledere overalt. Men hvordan kan vi løse disse udfordringer effektivt? Svaret kan ligge i implementeringen af generativ kunstig intelligens (AI) i vores HR-processer.

 

At forstå HR’s udfordringer:

HR-faget har længe kæmpet med en række udfordringer, som inkluderer stigende stressniveauer, sygefravær og medarbejderomsætning. Disse problemer har ikke kun en negativ indvirkning på medarbejderens trivsel, men også på virksomhedens produktivitet og bundlinje. Traditionelle tilgange til HR-ledelse har været reaktive, og det har været svært at forudse og forhindre trivselsproblemer, før de eskalerer.

 

Fordele ved generativ AI i HR:

Implementeringen af generativ AI, såsom Woba’s Generative AI Copilot, kan være en game-changer for HR-faget. Ved at analysere store mængder data kan generativ AI identificere mønstre, trends og risici, som menneskelige analytikere måske overser. Dette giver HR-ledere mulighed for at være proaktive i stedet for reaktive og træffe foranstaltninger for at forhindre trivselsproblemer, før de opstår.

 

En af de mest værdifulde fordele ved generativ AI er dens evne til at levere skræddersyede indsigter og anbefalinger. Woba’s Copilot kan fungere som en personlig AI-assistent for HR-ledere, der leverer præcis den information, de har brug for, for at træffe informerede beslutninger om medarbejdertrivsel. Dette sparer ikke kun tid og ressourcer, men det kan også føre til bedre resultater for både medarbejdere og virksomheder som helhed.

 

Etik og sikkerhed:

Når vi taler om implementering af AI i HR, er det vigtigt at adressere etiske og databeskyttelsesmæssige bekymringer. Woba’s Generative AI Copilot er designet med disse hensyn for øje, og det respekterer fuldt ud privatlivet og anonymiteten for de medarbejdere, hvis data det analyserer. Dette sikrer, at AI-teknologien anvendes på en ansvarlig og etisk måde til at forbedre, ikke invadere, arbejdspladsen. AI-teknologien skal bruges til at genkende strukturelle mønstre, så vi kan hjælpe arbejdspladser med at fange de bagvedliggende og ofte usynlige kilder til f.eks stress og personaleafgang i arbejdet på et tidligt stadie.

 

BlogPost Og Svarprocent
Gode råd til at øge din svarprocent med kioskbrugere

Står du overfor, at skulle starte en trivselsundersøgelse eller en undersøgelse af jeres arbejdsmiljø? Så er det en vigtig del af processen, at I får fastsat nogle mål for, hvornår undersøgelsen er en succes.

 

Målsætninger er vigtige i arbejdet for at sikre, at I ikke famler i blinde efter, hvad I ønsker at opnå med indsatsen. Målsætningerne kan dække over forskellige ting, men i dette oplæg vil vi gennemgå, hvad man kan gøre for at få en højere svarprocent når man har kioskbrugere. Når denne målsætning er fastsat, kan I også lettere fastsætte, hvornår en undersøgelse har været en succes og kan kaldes repræsentativ.

 

Hvor høj bør svarprocenten være?

Hvor høj svarprocenten bør være, afhænger af flere faktorer.
For en stor virksomhed med mere end 200 medarbejdere, kan det selvsagt være svært at nå op i den høje ende på de 80-90 %. Her vil det være relevant at se på, hvor høj svarprocent I ønsker pr. afdeling, så man fx ikke blot har en fin svarprocent på 79 % samlet, men så står med enkelte afdelinger, hvor svarprocenten er helt nede og på omkring kun 20 %.

Er der til gengæld tale om en virksomhed på 20 medarbejdere, vil en høj svarprocent være at foretrække for at sikre, at den pågældende undersøgelse er repræsentativ for hele virksomheden samlet. Samtidig vil der nemlig heller ikke være lige så mange forskellige afdelinger.

 

Malene Madsen CEO Woba
Malene Madsen
CEO & Co-founder

Biografi:

Malene Madsen, CEO og medstifter af Woba.io, har en baggrund i psykologi og filosofi samt års erfaring med forskning og formidling af arbejdsrelateret stress. Hun grundlagde Woba.io med en dyb faglig indsigt og et mål om at hjælpe virksomheder med at forebygge stress, sygefravær og medarbejderopsigelser ved at bruge medarbejdernes feedback til at fastholde nøglemedarbejdere.

Malene tilhører desuden den sjældne kategori af kun 1% kvindelige iværksættere i Danmark, der har haft succes med at rejse venturekapital.

Topics: #Employeeengagement #Employeeretention #mentalhealth #peopleanalytics

Relaterede Artikler