læsetid 2 min
I dette indlæg vil vi dele 6 tips, der kan hjælpe din virksomhed til at skabe et arbejdsmiljø, som giver dine medarbejdere motivation, arbejdsglæde – og i sidste ende fører til fastholdelse.
Læg en overordnet strategi for
Din virksomhed fastholder ikke jeres medarbejdere ved sporadiske eller spontane indsatser.
At skabe et arbejdsmiljø og individuelle udviklingsmuligheder, som giver medarbejderne lyst til at blive, er en konstant proces.
Derfor er det vigtigt at lægge en overordnet strategi for fastholdelse af medarbejdere.
Tænk fastholdelse af medarbejdere ind i jeres rekruttering
Netop rekrutteringsprocessen kan faktisk være et vigtigt aspekt af medarbejderfastholdelse.
De færreste tænker over det, men rekruttering kan faktisk have langsigtede konsekvenser – både negative og positive.
Her er et nøgleord forventningsafstemning.
Det er vigtigt at kommunikere tydeligt med den potentielle nye medarbejder om jobbet, arbejdsopgaver og udviklingsmuligheder. Omvendt er det også vigtigt at få medarbejderen til at udtrykke egne ønsker, drømme og kompetencer.
Anvend dataindsigt til at forstå de ansattes følelsesliv
Hos Woba har vi udviklet et onboarding værktøj, com kan du måle dine ansattes følelser i forbindelse med nøglebegivenheder i deres arbejdsliv. Undersøgelser inden for området viser nemlig, at disse begivenheder har stor indflydelse på en eventuel beslutning om at forlade arbejdspladsen.
Medarbejderrejsen er et digitalt måleredskab, som består af tre undersøgelser:
- Vurdering af onboarding-processen
- Vurderingen af processen ved rolleskift
- Vurderingen af exit-processen
Brug Wobas trivselsmåling til at tracke jeres fremskridt
Når din virksomhed foretager en målrettet indsats for at fastholde jeres medarbejdere, er det vigtigt at måle på effekten af jeres tiltag.
Her kan I anvende Wobas Trivselsmåling.
Målingen kan give jer helt unikke data, som kan gøre jer opmærksomme på nye risici eller andre indsatsområder.
I kan også bruge værktøjet til at tracke effekten af jeres tiltag over en længere tidsperiode.
Arbejd målrettet med fastholdelse af syge medarbejdere
Det kan være en stor udfordring for en virksomhed, hvis en ansat bliver syg.
Det kan dog betale sig at lægge en indsats i at fastholde syge medarbejdere. Tit ligger den sygemeldte medarbejder nemlig inden med viden, som er uundværlig for virksomheden.
Når en medarbejder bliver syg, er der flere ting, I kan gøre for at fastholde vedkommende:
- Lave en fastholdelsesplan i samarbejde med den syge
- Bede om en mulighedserklæring – her redegør medarbejderen for, hvad vedkommende har mulighed for på trods af sygdom.
- Samarbejde med kommunen. De fleste jobcentre har en enhed, der arbejder med sygemeldte og fastholdelse. De vil kunne bidrage med viden og kompetencer i processen.
Fasthold medarbejdere gennem åben og ærlig kommunikation
Når din virksomhed vælger at benytte jer af et eller flere af Wobas digitale måleredskaber, inddrager I automatisk jeres medarbejdere i virksomhedens indsatser på områder som medarbejderfastholdelse og trivsel.
Det vil de fleste ansatte uden tvivl opleve som en positiv forandring. Men for at følge forandringen til dørs, er det vigtig med åben og ærlig kommunikation.
